グローバル・インタビューとは

河谷は、グローバルや異文化マネジメント研修の受講者が、受講後に赴任することになる（あるいは出張等で既に訪れている）欧・米・アの海外拠点へ出向いて、現地人管理者らにビデオインタビューを１００回以上行ってきました。現地直送の動画を日本国内で実施するグローバルや異文化系の研修に活用することによって、受講者は自社拠点の異文化事情を目の当たりにして、グローバルビジネスの「実感」が飛躍的に高まります。

現地人管理者の口から直接聞き取るテーマは、「現地国の勤労観」や「赴任者に身につけて欲しい必要なリーダーシップ行動」など、身につまされる現実的なものばかりです。企業様発注でないプライベートのグローバル・インタビューはYouTube に多数アップ中です。

グローバル人材開発を“リアル化”すべし

現地映像を使うことの是非

現地社員個人の考えは、全体像とはいえないのでは？

• はい、全体像は膨大な現地調査から抽出した独自理論とスキルセットで別途提示しています。インタビュー映像の意図は、日本では実感することの難しい海外ビジネスの実感を現地の人の肉声を通して体感してもらうことにあります。百聞は一見に如かずです。

特定の人物の意見で偏った先入観を与えたくないのですが？

• 異なる視点、拠点、職位の人物を複数見るなど、偏らない工夫をしています。
• ４極全体の動画を視聴・発表することで、地域別の比較視点が際立ち、世界拠点の共通項も浮上してきます。
• 映像の内容が受講者全員に有効なものとは限りません。あくまで映像を参考にしながら、受講者個人の個性やミッションに結び付けて活かすよう指導しています。

映像以外の客観的な原則や理論はありますか？

• 現地インタビューを含む厖大な現地調査から得られた行動原則「対話型リーダーシップ・プロセス・DLP」や、現地開催のグローバル研修受講者の体験をまとめたEngaging Skillなどを指導しています。

映像の賞味期限は？

• 現地のビジネス文化や赴任者のリーダーシップへの期待などがポイントなので、大幅な組織変革や社内文化の変容が無い限り長期間有効です。

現地映像の見える＆隠れた効用

現地映像を駆使した海外赴任前マネジメント研修の例

４極対応２日間コース

Day 1

9:00～12:00

PART 1: 赴任者 １１０：海外勤務のジレンマと対策

1:00～5:30

PART 2: ４極の現地リーダーに聞く：効果的マネジメントと赴任者への期待行動（現地インタビュー動画の視聴と地域別討議～発表）

Day 2

9:00～12:00

PART 3: 対話型リーダーシップ・DLP(Dialogic Leadership Process)

→  現地研修の環流事例でスキル演習や事例研究を行う

1:00～2:30

PART 4: 有能人材の流出：失敗と教訓(DVDセッション)

2:40～3:10

PART 5 赴任経験者座談会

3:20～5:30

PART 6: THE FIRST 90 DAYS：着任後９０日間のトランジション・プログラム

企業様発注による現地拠点動画に加えて（又はそれがない場合）、研修主旨に合致した講師個人の収録した動画を使うことも可能です。ただ、受講者にインパクトするのはやはりクライアント企業の現地拠点映像です。